Anders organiseren met behulp van bijvoorbeeld de methode Inclusief Herontwerp van Werk (IHW) is al in veel sectoren toegepast. Op deze pagina zijn verschillende voorbeelden te vinden. Bekijk deze voorbeeldprojecten per sector en laat je ook inspireren:
Sectoroverstijgend
Niet poetsen, maar zorgen!
Schoonmaken is zwaar werk, waardoor veel schoonmakers uitvallen
. Terugkeer naar eigen werk is niet altijd mogelijk. Hierdoor blijven capaciteiten van een grote groep mensen onbenut. In dit ZonMw-project wordt verkend of werk in de zorg zo herverdeeld kan worden dat er re-integratiemogelijkheden voor schoonmakers via spoor 2 gerealiseerd kunnen worden.
Lees verder!
Sector Bouw en Techniek
Effectief herontwerp in de elektrotechniek
Vacatures voor elektrotechnici kunnen niet vervuld worden, waardoor de productie achterblijft. In dit project is verkend hoe herontwerp van werk bij kan dragen aan de wens om maatschappelijk verantwoord te ondernemen (MVO) en hoe het wervingsprobleem gereduceerd kan worden.
Op basis van interviews en observatie zijn het procesverloop, de werkzaamheden en de vereiste kwalificaties in kaart gebracht. In samenspraak met de organisatie is het procesverloop efficiënter ingericht en zijn werkzaamheden die geen elektrotechnische kwalificatie vereisen, gegroepeerd tot 5 ‘MVO’-functies, resulterend in een verhoogde productiviteit.
Lees verder!
Herontwerp t.b.v. Duurzame inzetbaarheid in de bouw
Nadat uit een organisatiescan binnen een bouwbedrijf een aantal risicovolle aspecten m.b.t. duurzame inzetbaarheid naar voren gekomen zijn, zijn deze aspecten verder uitgediept tijdens een focusgroep sessie met een vertegenwoordiging van medewerkers uit de uitvoering. Men bleek in de uitvoering een hoge werkdruk te ervaren als gevolg van de hoeveelheid opdrachten, terwijl men veel tijd kwijt is aan ondersteunende taken waarvoor geen vakspecialistische kennis vereist is. Als vervolg daarop is de methode IHW toegepast. Daaruit bleek de toegevoegde waarde van anders organiseren en het vrijspelen van tijd voor hoofduitvoerders, uitvoerders en vakspecialisten.Lees verder!
Sector Zorg
Participatief krapte van medisch laboranten te lijf
Vacatures voor medisch laboranten zijn moeilijk vervulbaar. Bovendien is er een hoge uitstroom te verwachten i.v.m. pensionering.
Herverdeling van werk m.b.v. IHW 2.0 heeft geleid tot de succesvolle inzet van een team van ondersteuners, met als positieve gevolgen: werkdruk- en verzuimreductie en meer tijd voor begeleiding en coaching van leerling-laboranten en stagiaires.
Lees verder!
Instap- en ontwikkelbanen
Hoe kan personeelskrapte binnen de Verpleeghuiszorg opgelost worden? Het project waarin IHW 2.0 is toegepast, heeft laten zien dat mensen zonder zorgkwalificatie kunnen instromen via instap- en ontwikkelbanen.
Effect: de inzet van mensen zonder zorgkwalificatie draagt bij aan de zorg voor en het welzijn van bewoners en komt ten goede aan coaching van (toekomstig) personeel.
Lees verder!
‘Anders’ werken in de verpleeghuiszorg
Voortvloeiend uit de intentieverklaring ‘Werken in de Zorg’ heeft CIAO onderzoek verricht naar de wijze waarop zorgorganisaties ruimte kunnen creëren voor de inzet van mensen zonder zorgkwalificatie, onder wie ook mensen die niet zelfstandig in staat zijn om te participeren op de huidige arbeidsmarkt en/of met een arbeidsbeperking.
Lees verder!
Sector Onderwijs
Werkdrukreductie door inclusie in het hoger onderwijs
Docenten ervaren hoge werkdruk, o.a. door een hoge administratieve last. In dit project is in nauwe samenwerking met docenten m.b.v. IHW 2.0 verkend hoe de werkdruk van docenten in het hoger onderwijs gereduceerd kan worden door de inclusie van mensen die niet zelfstandig in staat zijn om te participeren op de huidige arbeidsmarkt.
Het project heeft geresulteerd in een 'support team' dat ondersteunende taken voor docenten uitvoert, waardoor docenten hun tijd aan doceren kunnen besteden.
Lees verder!
Werkdrukreductie d.m.v. inclusie in het basisonderwijs
In dit project is verkend hoe de werkdruk van leerkrachten in het basisonderwijs teruggedrongen kan worden, terwijl de kwaliteit van onderwijs gewaarborgd blijft. Middels arbeidsanalyses zijn de werkprocessen en werkzaamheden in beeld gebracht. Hiermee wordt duidelijk dat het mogelijk is om bestaand werk anders te verdelen. Het project resulteert in een ‘White Paper’ met aanknopingspunten om de werkdruk van leerkrachten te verlichten middels integratie van mensen zonder onderwijskwalificatie.
Lees verder!
Sector Zakelijke dienstverlening
Praktijkproef Inclusief Uitzendwerk
Binnen 10 jaar 125.000 extra banen creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Uitzendorganisaties kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan de realisatie van deze doelstelling. Op uitnodiging van UWV-Werkbedrijf hebben de uitzendorganisaties FlexPay/Briljant Personeelsdiensten, Randstad Participatie, Adecco en Manpower deelgenomen aan de Praktijkproef Inclusief Uitzendwerk.
Lees verder!
UWV-Inclusief
Ten behoeve van ‘UWV-Inclusief’ is gebruik gemaakt van IHW (Inclusief Herontwerp van Werk). Deze aanpak heeft geresulteerd in duurzaam werk voor Wajongers. Bovendien heeft het project sociale opbrengsten voor Wajongers, hun werkbegeleider en het team opgeleverd, meer creativiteit binnen het team en een heroriëntatie op werk, samenwerking en efficiëntie.
Lees verder!
Nederlands
English
